日前，为提振全员士气，明晰新年规划，帮助员工快速进入工作状态，湖南双菱召集全体员工开展了新年规划大会，吹响了2022新赛道的冲锋集结号。
新年新气象，万事开门红。湖南双菱电子科技有限公司董事长周建国先生先给现场的每一位员工发放了开门红包，在接连不断的“新年快乐”中，我们接过虎年的美好祝愿，也接过了2022的责任与担当。2022年，我们定将以崭新的面貌、更加饱满的热情、务实严谨的工作作风积极投身岗位，恪尽职守、开拓创新。
回顾过去的一年，我们获得了国家专精特新“小巨人”企业、广播电视科技创新企业奖等众多殊荣，开展了技术研讨会、经销商培训班、网络直播大会等推广活动，重磅推出了v8全媒ai智慧广播、v8智脑总控系统、全媒受众互动运营等一系列优质产品与服务，向全国展示了湖南双菱的实力，取得了长足的进步与发展。
本次规划大会上，总经办杨主任代周建国董事长进行了新年致辞，对全体员工在2021的积极奉献与大力支持表示了衷心的感谢，并送上了新年的祝福与期盼。
他还强调，2022是公司千台云建设元年，也是公司ipo建设元年，注定是极富意义和不平凡的一年，希望大家秉承周总在2020年发布的经营八句方针，再接再厉、勤奋共勉，在不平凡的时间成就不平凡的我们。
营销中心吕艳杰总监详细介绍了公司千台云与ipo建设战略的意义、工作要求与目标。他表示，这个战略是基于公司现有的主客观优势条件和公司未来发展方向的基础上深思熟虑提出的，通过充分的理论和实践论证，具有极佳的发展前景和可执行性，是夯实双菱“专精特新”市场品牌、赋能未来持续稳步发展的强大支撑。
最后，周建国董事长对规划会进行了总结与补充。
一方面，他深入剖析了千台云与ipo战略的实施策略与路径，指出要从智慧广播、智慧电视、智慧融媒体、文明实践中心四个方向，全媒体技术平台、全媒体活动运营和全媒体服务三个维度持续发力。
另一方面，他强调2022年公司要围绕“务实、聚焦、沉淀”三个关键词开展工作。沉淀技术、聚焦产品、务实经营，深挖客户需求广辟媒体市场，持续创新研发锤锻领航优势，用工匠精神打造行业高端品牌，开拓属于湖南双菱的商业蓝图。
